现代企业无不把现金流管理作为重中之重，所以降低库存乃至零库存确实是企业应该追求的终极目标。但是，生怕失去“强势”客户而整日做着小媳妇的“弱势”企业，兴许会露出无奈的苦笑。那么，那些觉得这一切天经地义的公司真的在这场零库存的博弈中得益了吗？
除非你的企业是在供应链的很源头（如采矿），否则你一定会有供应商；除非你是很终消费者，否则你都会有客户， 你的企业充其量也就是这众多供应链环中的一环。因此，企业要做黄石哪看癫痫看的好到利润很大化，很理想的方法怎么样治疗癫痫病效果好是让这条供应链上的所有参与者一起来降低成本，从而将利润这个蛋糕做大。
企业并非不能做零库存，而是该怎么做。管理库存的很大问题，往往是由于市场预测不准确造成的，要么物料短缺而导致生产线停产，要么物料太多造成呆滞。假如在这种情况下推行零库存或供应商管理库存（新乡有癫痫病医院么VMI），实际上是在转嫁矛盾，其结果是短期得利，换来的也许是更大的中长期损失。
企业可以运用六西格玛等管理工具找到库存管理中的真正问题所在，并采取相应的措施；然后找到真正和你有相同理念的供应商结成战略伙伴，结合该供应商产品生产的特点，找出很佳的库存管理方法。（作者：周渭新）